寒冬已至，未来已来。今年是汇华发展史上异常重要的时期，建筑行业进入存量竞争时代，非常内卷，地产规模下滑严重，供需平衡被严重打破，以前主营地产项目的企业，以及央企、国企的纷纷加入，民营建筑施工企业的生存空间被进一步压缩，业务拓展和生产经营面临巨大挑战。

4月29日，汇华集团组织在建项目经理、业务部门经理召开“品质提升年、服务提升年、制度建设年”动员大会，意在把寒气传递给每一位员工，不能盲目乐观，不能躺在功劳簿上睡大觉，不能过着温水煮青蛙的日子，号召大家认清当前的行业形势和企业现状，在绝境里求生存、谋发展。

汇华集团发展至今，一直都是坚持精益求精、永不言弃。面对行业变局，公司把2024年定为“品质提升年、服务提升年、制度建设年”，就是为了通过制度建设，打造更好的产品和更优的服务，从根本上持续赢得客户和市场的良好口碑。公司号召员工在绝境里求生存、谋发展，目的是为了有质量的活下去，让员工以后能过上好日子。

品质提升

品质是公司生存与发展的前提，品质提升就是要注重工艺的精雕细琢、质量安全的精细管控、企业形象的全力维护。

公司将对标行业标杆，高标准做好项目质量、安全、进度、内业等工作，充分发挥本土企业地方资源更足、人员稳定性更好、执行力强的优势，做到工程建设前紧后松，在合同规定的时间节点内，保质保量完成所有建设任务。

同时，组织外出参观标杆项目，对标学习他们在精细化施工过程中对细节的重视与把握，认真分析和思考当前项目管理存在的不足之处和短板，以更加强烈的紧迫感和责任感抓好项目精细化管理。公司今后成立的项目，均会对照标杆项目标准执行到位。

每个项目至少完成1项“亮点”工艺，以工程部长/总工为责任人，编制施工专项方案和工艺总结报告，精心筹划，明确分工，切实提高在建项目的工程质量和管理水平。

服务提升

服务是公司发展的生命线，服务提升就是要及时为客户解决问题，并提供高质、高效、高性价比的产品和服务。

作为本土民企，公司将坚定不移扎根东莞，以高度负责的态度参与东莞各项工程建设，持续为东莞经济发展贡献汇华力量。公司将统一步调、精准发力，项目经理快速决策，以民企的灵活、高效、务实，服务好每一位客户。尤其是抢工期时，二话不说，斩钉截铁，全力听从客户安排。公司将加快服务响应速度，迅速处理好质保期项目使用方反馈的相关问题，切实提高竣工验收后的服务意识。

发挥团队的魅力，把自己本职的事做到最好，在服务客户的过程中推销自己的人品，输出自己的认知，与客户打下长长久久的交情，与客户成为强者的朋友。同时，发挥公司资产负债率低、现金流稳定的优势，守合同，重信用，向客户提供优质履约服务。

此外，充分重视社会公众、工程参与方、政府、下游合作伙伴、企业员工等相关方的利益和诉求，提高服务便利度，照顾管理舒适度，营造和谐稳定的合作关系，实现共同利益最大化。

制度建设

秉持以品质和服务求生存的精神，通过制度建设这个抓手，推动完成品质提升、服务提升任务，力争把汇华做成行业标杆。项目之间或团队内部之间要团结一心，一致对外，形成一股强大的合力。项目建设过程中，摒弃一切人情世故，引入社会上更多优质的供应商资源，为提高项目效益添砖加瓦。

优秀的团队都是来源于优秀的制度管理。《员工手册》列出了各部门所享有的权利、义务和责任，员工必须依照员工手册规定行使本岗位范围内的权利，也必须履行本岗位应尽的所有义务和责任。通过制度建设，把员工的紧张感、危机感调动起来，推动公司上下形成焕然一新、斗志昂扬、共度难关、团结一心的精气神。

高薪高能，论功行赏。公司将实现利益最大化共享，让付出者有一定的获得感，尤其是做得好的员工和班组，该按功劳大小进行嘉奖。当然，人员优胜劣汰也将更直接、更充分。公司将去掉一切不适合团队的人员，尤其是躺平者、能力不足者，无论是什么背景，只要是不思进取、屡教不改的，都要依据《员工手册》规定处理，断尾求生。

公司提出“品质提升年、服务提升年、制度建设年”口号，就是希望大家严格执行《员工手册》的分工权责，竭尽全力做好质量、进度、安全文明施工、履约、结算等工作，在耕好自己的一亩三分地的同时，讲好汇华故事，交好汇华朋友，再创汇华辉煌。